Synopsys : 

En 2014, fut inauguré le chainon manquant (tunnel), qui manquait aux autoroutes Suisses, et qui permet de parcourir Genève à Berne, sans sortir de l’autoroute.

J’ai participé très activement à ce projet, jusqu’à l’inauguration du tunnel.

Ma fonction sur ce projet était Consultant Senior dans le domaine SGE (système de gestion), chez BG Ingénieurs Conseils.

Un projet de tunnel de cette ampleur nécessite une organisation très rigoureuse et des processus définis pour livrer le projet dans les délais, et faire face aux nombreux aléas dans ce type de réalisation (Durée : 10 ans. Budget total > 100 mio CHF. Budget EES > 15 mio CHF. Nb entreprises > 20).

 Les parties prenantes sont nombreuses et diverses, et elles n’ont pas toutes le même point de vue sur les enjeux du projet.

Les domaines techniques sont étroitement liés, mais également indépendants, car ils représentent des métiers différents.

Par exemple, le domaine « ECLAIRAGE » et le domaine « VENTILATION » font intervenir des métiers différents, mais dans le cas d’un incident dans un tunnel, ils sont étroitement liés, via le contrôle-commande (ou SGE), qui établit le lien entres les différents domaines pour en assurer, et de manière fiable, la sécurité des biens et des personnes, et la communication à tous les niveaux de la chaine de commandes.

FONCTION :

Mon rôle, un peu hybride peut se résumer de la manière suivante :

Élaboration des Dossiers d'appel d'offres dans le domaine des routes nationales suisses.

• Domaine Système de Gestion et communication :
  • Documents en entrée :
    • Projet de détail, Documents de standardisation, Fiches techniques de l'OFROU.
  • Livrables :
    • Dossier d'appel d'offres, Analyse des offres, Rapport d'adjudication.
  • Qualification technique des offres.
  • Planification & Budgets.

Processus d'harmonisation des spécifications du SGE pour tous les domaines métiers :

• Contrôle / Commande, Energie, Ventilation, Surveillance, Trafic, Eclairage...

Direction de travaux :

• Domaine Système de Gestion et communication :
  • Assistance MOA, MOE.
  • Mise en service sur site.

ARCHITECTURE  :

PLANNING  :

QUELQUES PHOTOS : 

Tunnels :

Mise en service :

Gestion du tunnel :

 Gestion du Trafic

Mon feedback : 

Ma fonction sur ce projet était celle d’un Consultant Senior pour le compte du bureau d’ingénieurs, mandaté par le maitre de l’ouvrage.

• Les parties prenantes furent nombreuses et diverses :
  • Maitre d’ouvrage, Bureaux d’ingénieurs, Equipes du maitre de l’ouvrage, Chef de projet sur chaque domaine, Entreprises de réalisation pour chaque domaine, Equipe d’audit etc….
  • La coordination de la standardisation fut difficile, mais riche.
• Les domaines d’interventions furent variés :
  • Domaine métiers différents : Eclairage, Ventilation, Energie, Vidéo, SGE etc…
  • Technologies logicielles variées (middleware, SCADA, Bases de données, Dataware House etc…°
  • Infrastructure informatique (serveurs, virtualisation, automates etc…)
  • Infrastructures techniques et matérielles variées (réseaux, fibre optique etc…)
  • Architecture Web, Javascript, propriétaire etc…

Ce projet m’a apporté les atouts suivants :

• Capacité à coordonner et standardiser des éléments techniques et logiciels avec une variété de technologies, de produits, d’interfaces techniques, et d’entreprises différentes.
• Devenir très expérimenté en management de projet :
  • Gestion des appels d’offres.
  • Planification.
  • Animation, Coordination.
  • Architecture et urbanisation des SI.
  • Direction et suivi de travaux.
• Relationnel avec toutes les parties prenantes, MO, équipes, direction.

Expérience inoubliable, tant la richesse des relations humaines fut intense, et principalement, sans oublier les autres parties prenantes, avec les équipes et les chefs de projet du bureau d’ingénieurs.